Türkiye’de ve dünyada basketbolun sponsoru Beko, Beko Basketbol sitesinde yeni bir uygulama yayınlamaya başlamış. Merakla, http://basketball.beko.com linkini kullanarak girdiğim Beko Basketbol Oyunu tam da Beko marka kimliğini yansıtan dinamik, eğlenceli bir uygulama olmuş. Oyunu oynarken hem çok keyifli bir basketbol deneyimi yaşıyor, hem de her dönem çekilişle Beko 117 Ekran Smart LED TV kazanma fırsatı yakalıyorsunuz.

Uygulamada ilk dikkat çeken nokta, oyuna girişte kolaylık sağlanmış olması. İlk olarak karşınıza, oyunu oynamak isteyen herkesin düşünüldüğü iki farklı giriş seçeneği çıkıyor. Oyunu oynayan herkesin yeni bir çekiliş hakkı kazandığı uygulamada, büyük ödülü kazanan kişiye ödülü ulaştırabilmeleri için bilgi formunu eksiksiz doldurmak gerekiyor. Sonra oyun başlasın! Çok eğlenceli bu oyunu oynamak için tek yapmanız gereken mouse’un sol tuşuna basarak topu tutmak, yönlendirmek, topun hızını ayarlamak ve atışı yapmak için tuşu bırakmak. Verilen sürede en az iki basket atmak sizi bir sonraki bölüme taşıyor. Emin olun, bölümler bitmesin oyun hep devam etsin istiyorsunuz.

Her gün oynayarak 1 yeni çekiliş hakkı daha kazanılan uygulamada, arkadaşlarını davet eden çekiliş hakkını arttırıyor. Son olarak, “Çok keyifli, süper ödüllü bu oyunu oynamaya değer!” diyorum.

Bir bumads advertorial içeriğidir.

Paylaş / Yer imi

İç denetim faaliyetini etkin kılan en önemli unsurlardan biri, iç denetimin işletmenin üst yönetimi tarafından sahiplenilmesi ve desteklenmesidir.

İç denetçilerin yetkileri ve görev alanları sınırlandırılmamalı, tarafsızlığı ve bağımsızlığı güvence altına alınmalı, görevlerini icra ederken bilgi ve belgelere erişimleri kısıtlanmamalı ve tüm çalışanlar görevleri sırasında iç denetçilere destek olmalıdır.

Bu hususlar, işletmenin denetim komitesi ve yönetim kurulunca onaylanmış bir yönetmelikte yazılı olarak tanımlanmalıdır.

Denetim komitesinin talep ettiği güvenceyi verebilmek ve önerilerde bulunabilmek için, iç denetim elemanlarının yetkinliği son derece önemli olup, iç denetçilerin sürekli profesyonel gelişimi desteklenmeli ve uluslararası geçerliliği olan sertifikalara sahip olunması özendirilmelidir.

Denetim Komitesinin, iç denetim yöneticisinden iç denetim faaliyetinin tüm yönlerini kapsayan ve etkinliğini sürekli gözeten bir kalite güvence ve geliştirme programının hazırlanıp uygulamaya konmasını talep etmesi, iç denetim faaliyetinin etkinliğinde önemli bir rol oynamaktadır.

Tüsiad

Paylaş / Yer imi

İç denetim faaliyetinin performansının değerlendirilmesinde temel faktör; iç denetimin, işletmenin hedeflerine ulaşması, kurumsal yönetim kalitesinin sağlanması ve işletmenin karşılaştığı risklerin yönetilmesine yardımcı olan iç kontrol sistemine ilişkin görüş ve önerileri ile işletme yönetimine sağladığı katma değerdir.

İç denetim yöneticisi, iç denetim faaliyeti için performans göstergelerini belirler ve denetim komitesi ile bu konuda mutabık kalır.

Diğer taraftan, iç denetim yöneticisi, iç denetim faaliyetinin katma değer yaratması, etik kurallara ve uluslararası standartlara uygun yapılmasını bir kalite güvence ve geliştirme programı hazırlayarak ve programın uygunluğunu her yıl yapılacak iç değerlendirmeler ve beş yılda bir yapılacak bağımsız dış değerlendirmeler ile sağlamalıdır.

Tüsiad

Paylaş / Yer imi

Suiistimallerin önlenmesi, caydırılması ve ortaya çıkarılması yönetimin sorumluluğudur.

İç denetçiler, doğruluk, dürüstlük ve etik değerlerin işletme kültürünün ayrılmaz bir parçası olması hususunda işletme yönetimini destekleyerek, ayrıca iç kontrol sistemini sürekli gözden geçirerek işletme yönetimine suiistimal riskinin azaltılması ve ortaya çıkarılmasında yardımcı olur.

Tüsiad

Paylaş / Yer imi

İç denetim haricinde, kurumda, bağımsız denetim, kalite denetimi, düzenleyici otoritelerin denetimi, vb. diğer denetim faaliyetleri gerçekleşiyor olabilir.

Kurumun denetim maliyetlerini kontrol edebilmesinin yanı sıra, denetimlerden gereken faydanın sağlanabilmesi, denetim faaliyetlerinin koordinasyonu ile mümkün olacaktır.

Denetim komitesi bu konuda son derece önemli bir rol oynamaktadır. Denetim komitesi, gerek denetim planlarını gerekse denetim programlarını inceleyerek, mükerrerlik olmamasını, ayrıca karşılıklı profesyonel, yardımlaşmaya açık bir ilişki oluşmasını sağlamaya çalışmalıdır.

İç ve bağımsız dış denetçiler denetimden en iyi sonucu almak için işbirliği içinde çalışmak durumundadırlar.

Asli görevi belirlenen muhasebe ilke ve standartlarına göre hazırlanan mali tabloların doğruluğu hakkında güvence sağlamak olan bağımsız dış denetçiler, bu işlevi yerine getirirken işletmenin iç kontrol sistemini değerlendirerek yapacağı denetim çalışmasının kapsamına yön verir.

Dolayısıyla, iç kontrol sisteminin kalitesini teyit eden iç denetimin varlığı, dış denetimin verimliliği yanında mali tablolara olan güvenilirliği de arttırır.

Tüsiad

Paylaş / Yer imi

İç denetim raporları ile yönetim kurulu, denetim komitesi ve üst düzey yönetime işletmenin iç kontrol sisteminin etkinliği ve yerindeliği hakkında bilgi, görüş ve öneriler sunulur.

Raporlar aracılığıyla işletme yönetimi, risk yönetimi, kontrol ve kurumsal yönetim süreçlerinin kalitesi ve güvencesine ilişkin olarak bağımsız ve tarafsız nitelikte görüş sağlamış olur.

İşletme yönetiminden iç denetim raporlarında yer alan bulguları gözden geçirmeleri, iyileştirme ve düzeltme önerileri ile ilgili bir uygulama planı belirlemeleri ve planı gerçekleştirmeleri beklenir.

İç denetim yöneticisi, yönetimin uygulama planını etkili bir şekilde izlemek amacıyla bir takip sistemi oluşturur.

Uygulama planından sapmalar üst yönetim ile değerlendirilerek denetim komitesine raporlanır.

Tüsiad

Paylaş / Yer imi

Denetim planı, planı gerçekleştirmek için gereken insan kaynağı ve bütçeyi de içermelidir.

Aynı zamanda, denetim planı yıl içerisinde öngörülemeyen durumlara da cevap verebilecek esnekliğe sahip olmalıdır.

Koordinasyonu sağlamak açısından, denetim planı geliştirilirken, bağımsız denetçilerin de görüşü alınmalı ve denetim planı onaylandıktan sonra, bağımsız denetçilerle de paylaşılmalıdır.

Denetim komitesi, denetim planını gözden geçirir, planın riskli alanları kapsayıp kapsamadığını ve denetim kadrosunun yeterliliğini değerlendirerek onaylar.

İç denetim yöneticisi, denetim planındaki önemli değişiklikleri denetim komitesine bildirir.

İç denetim yöneticisi, kurumun faaliyetlerini, süreçlerini ve bunlara yönelik riskleri de değerlendirerek, denetim kapsamını belirler ve risk esaslı iç denetim planını hazırlar.

İç denetim yöneticisi, planı hazırladıktan sonra, yönetimin görüşüne sunmalı ve planla ilgili mutabakatlarını almaya çalışmalıdır.

Tüsiad

Paylaş / Yer imi

İç denetim faaliyeti, şirket bünyesinde tam kadro bir iç denetim birimi oluşturarak veya faaliyetin tamamen dışarıdan yürütülmesi şeklinde dış kaynak kullanarak ya da, bu iki yöntemin bileşimi (eş kaynak) ile gerçekleştirilebilir.

İç denetim faaliyetinin dışarıdan yürütülmesi durumunda, faaliyetin koordinasyonu ve yönetimi şirket bünyesinde görev alan iç denetim yöneticisinde olmalıdır.

İç denetim yöneticisi, üst yönetim ve denetim komitesi ile görüş alışverişinde bulunarak, denetim faaliyetinin en uygun maliyetle ve etkin şekilde gerçekleştirecek iç ve dış kaynak dengesini oluşturur.

Devamını oku »

Paylaş / Yer imi

Denetim komitesinin asli işlevi; denetim, iç kontrol sistemi, risk yönetimi, muhasebe ve mali raporlama uygulamaları ile ilgili süreçleri gözetmek ve yönetim kuruluna söz konusu süreçlere ilişkin güvence vermek ve yardımcı olmaktır.

Denetim komitesi gözetim görevini iç denetim faaliyeti aracılığıyla etkili olarak gerçekleştirebilir. Bu amaçla, iç denetim bölümleri işlevsel olarak denetim komitelerine raporlamaktadır.

Bu ilişkide en kritik husus iç denetim yöneticisi ve denetim komitesi arasındaki doğrudan iletişimdir.

Bu iletişim, genellikle iç denetim yöneticisinin denetim komitesi başkanı ile görüşmesi, denetim planını onaya sunmak ve denetim bulgularını raporlamak amacıyla denetim komitesi toplantılarına katılma yetkisi ile sağlanır.

Bunun yanında, denetim komitesi iç denetim faaliyetinin belirlenen hedef ve standartlarda yapılıp yapılmadığını gözetir ve iyileştirme önerilerini sunar.

Tüsiad

Paylaş / Yer imi

İç denetim yöneticisinin, kurum içinde, iç denetim faaliyetinin sorumluluklarını yerine getirmesine imkan sağlayan bir yönetim kademesine bağlı olması gerekir.

Bu nedenle iç denetim yöneticisi, işlevsel olarak denetim komitesi ve yönetim kuruluna, idari olarak ise işletmenin icra başkanına bağlı ve sorumlu olmalıdır.

İç denetim faaliyetinin, işlevsel ve idari olarak farklı hiyerarşik ilişkiler çerçevesinde yapılanması uluslararası iç denetim standartlarının bir gereğidir. İşlevsel hiyerarşi, iç denetimin bağımsızlığı ve yetkisinin nihai kaynağıdır.

İç denetim yönetmeliği, iç denetim planının ve bütçesinin onaylanması, iç denetim yöneticisinin atanması, performansının değerlendirilmesi, görevden alınması, ücret ve özlük haklarının onaylanması gibi konular işlevsel hiyerarşi ilişkilerinia oluşturur.

İdari hiyerarşi ise, iç denetim biriminin günlük iş ve işlemlerini kolaylaştıran ilişkileri tanımlar.

Tüsiad

Paylaş / Yer imi